「ストーリーとしての競争戦略」の楠木教授の講演まとめ(後半)

楠木教授のお話。後半です。

以下は、楠教授語録です。

・「塗り絵」と「絵をかくこと」は違う（担当業務と経営者の違い）
・たまに社長を担当業務としてやっている社長がいる。（面白い！）
・優れたコンセプトは見たまんまではない。
・誰に嫌われるか。これを先に決める。（例えば、楠木教授はスターバックスが嫌い。理由はコーヒー飲むのに煙草を吸わせない姿勢。でも、ターゲティングはこれでよくて、スタバとしては間違っていない）
・価値中立的なことば
・普通の人間の本性を直視
・他社と違った良いことをやれ
・ストーリーの強さ
　例：マブチモーター
　　モーターの標準化　⇒　大量生産　⇒　コスト優位　⇒　持続的利益
・経営者がシナジーとか言い出しだらアウト。例：「相乗効果を梃子にして」など
・ワンフレーズの「必殺技」、「飛び道具」を社長が言い出しても要注意
　例：「やっぱりFacebookだ！」など
・自分がいちばん面白がっていることが、戦略の原点であり、頂点である。
・リーダーは話が面白いことが条件（プレゼンが上手いということとは別）

楠木教授が語る、ここ最近の気になる傾向

・「生き残りのために・・」と最近よく聞くが、生き残って何したいのかをハッキリして欲しい。
・「わが社もグローバル化を進め、新興国に進出せざるを得ない」自分で決めないでどうする。

最初、右脳系ときいてどんな展開になるんだろうと、正直構えてしまったのですが、結構面白かったです。
楠木教授は個人的には、本よりも実際にお話聞く方が私はよかったです。

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